Warum HR in vielen Unternehmen immer noch keine entscheidende Rolle spielt – und wie sich das ändern muss

In vielen Unternehmen wird die Bedeutung der Personalabteilung immer noch unterschätzt, obwohl Themen wie Mitarbeiterbindung und Weiterbildung drängend sind. Entscheider sehen wirtschaftliche Unsicherheiten als eines der größten Risiken für ihr Unternehmen. Doch trotz dieser Herausforderungen wird HR oft nicht ausreichend gewürdigt. Experten führen das auf eine Historie zurück, in der vor allem Fachexperten zu Führungskräften aufstiegen. Diese konzentrieren sich primär auf ihre Fachkompetenz und weniger auf die Entwicklung von Mitarbeitern oder auf die Förderung einer guten Zusammenarbeit im Team.

Die Haltung gegenüber HR verändert sich jedoch langsam. Immer mehr Personalexperten betonen, wie wichtig es ist, den Wert der Personalabteilung klar zu kommunizieren. HR-Verantwortliche müssen aktiv aufzeigen, wie ihre Arbeit das Unternehmen voranbringt. Ein effektives HR-Controlling und die Fähigkeit, Erfolge sichtbar zu machen, sind dabei entscheidend.

Ein weiteres Problem ist die mangelnde Entscheidungsbefugnis von HR. In vielen Unternehmen gibt es keinen Personalvorstand, und der HR-Bereich wird häufig nicht in strategische Entscheidungen eingebunden. Nur etwa 58 Prozent der deutschen Unternehmen haben einen Personalvorstand. In den meisten Fällen sind HR-Verantwortliche nicht in der Geschäftsführung vertreten und erhalten nicht die Sichtbarkeit, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu beeinflussen. Einige Experten fordern daher eine stärkere Präsenz von HR in der Unternehmensführung, um die strategische Bedeutung der Personalabteilung zu unterstreichen.

HR ist in vielen Fällen auch nicht in die langfristige strategische Planung eingebunden. Das führt dazu, dass Personalabteilungen oft erst dann reagieren können, wenn es bereits zu spät ist, um gezielt auf veränderte Anforderungen zu reagieren. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Abteilungen zur Definition zukünftiger Kompetenzanforderungen ist daher unerlässlich.

Ein weiteres Hindernis ist die mangelnde Finanzierung von HR. In vielen Unternehmen wird zu wenig in Personalthemen investiert. Besonders bei wirtschaftlichen Abschwüngen reagieren Unternehmen mit Budgetkürzungen, die auch HR betreffen. Das hat zur Folge, dass HR-Abteilungen unterbesetzt und überlastet sind. Weiterbildung, die in vielen Unternehmen ohnehin nur als Zusatzleistung betrachtet wird, wird häufig als erstes gestrichen.

Überlastung ist ein weiteres Problem. In einer Umfrage gaben viele Personalentscheider an, dass ihre Arbeitsbelastung in den letzten Jahren stark gestiegen sei. Viele fühlen sich physisch und psychisch überlastet und sind oft gezwungen, kurzfristige Aufgaben wie die Besetzung offener Stellen zu priorisieren, während langfristige Personalplanung auf der Strecke bleibt.

Wie können wir die Rolle der Personalabteilung in der Unternehmensführung stärken, damit HR nicht nur als unterstützende, sondern als strategische Einheit wahrgenommen wird?